Leadership bedeutet für mich in erster Linie, dass jemand in der Lage ist, sich selbst zu führen.

Wenn wir etwas verändern wollen, bedeutet das immer, bei sich selbst anzufangen und es dann in das Unternehmen zu bringen.

Dazu sind vier Parameter entscheidend:

1. Authentizität - Aus der inneren Wahrheit handeln

Was heißt das grundsätzlich? Es bedeutet, im Einklang mit dem eigenen Wesenskern zu handeln und nicht eine aufgesetzte Rolle zu spielen.

Das ist jedoch leicht erst einmal dahingesagt. Authentizität als psychologische Definition bedeutet:

a) Selbstwahrnehmung Das wiederum bedeutet: Ich kenne meine Werte, meine Motive, meine Stärken und Schwächen. Und nicht nur, dass ich sie kenne, sondern dass ich sie mir auch eingestehe.

b) Ehrlicher Ausdruck Ich drücke mich in jeder Situation so aus, wie ich es fühle und wie es für mich stimmig ist. Ich spiele keine Rolle nur für die Außenwirkung oder Außenwahrnehmung.

c) Integrität Ich bleibe mir selbst treu – meinem inneren Gefühl, meinen inneren Werten, auch wenn es unbequem wird.

Was Authentizität NICHT bedeutet

Authentizität heißt jedoch nicht, dass ich immer ungefiltert alles sage nach dem Motto: "So bin ich eben!" Oder jemand anderen zu unterbrechen, weil ich selbst schon weiß, wie der Satz zu Ende geht.

Gerade wenn ich Menschen führe, bedeutet authentisches Handeln wohlüberlegt und stimmig zu handeln – im Einklang mit mir selbst und im Respekt vor anderen. Das würde in einer Situation, in der ich schneller bin als mein Mitarbeiter, bedeuten, für den Moment abzuwarten und erst später meinen Impuls zu setzen.

In einem Satz ausgedrückt: Authentizität bedeutet, dass das, was ich denke, fühle und tue, aus meiner inneren Quelle kommt – aus meiner inneren Wahrheit. Menschen spüren, wenn wir echt sind, und genau dann bauen sie Vertrauen auf.

2. Ganzheitlichkeit - Die innere Balance finden

Auch hier können wir wieder in die Tiefe gehen. Was verstehe ich darunter?

Das ist als erstes die Selbst-Ganzheit oder auch innere Balance. Denn wenn ich innerlich in Balance bin – also Körper, Geist, Emotionen und Werte für mich selbst in Einklang sind –, dann habe ich eine innere Klarheit.

Aus dieser inneren Klarheit führe ich ganz anders, als wenn ich innerlich eine Schieflage habe.

Um diese Klarheit überhaupt zu bekommen, brauche ich Selbstreflexion und Selbstfürsorge.

Du könntest dich also fragen: Bin ich selbst in Balance, oder bin ich gerade in einem Zustand, wo ich kompensiere?

Und wenn du gerade in dem Zustand des Kompensierens bist, dann schließe deine Augen und frage dich: "Was brauche ich jetzt wirklich für mich?"

3. Verbindung und Beziehung - Die Wurzeln erkennen

Welche Verbindung habe ich zu mir? Das klingt jetzt vielleicht eigenartig, doch es geht darum zu erkennen: Was sind meine Wurzeln? Was ist die tiefere Verbindung zu dem, was mich ausmacht?

Und dazu gehört dann auch: Wie bin ich in Beziehung zu mir selbst? Mag ich meinen Körper, mag ich meinen Ausdruck, mag ich, wie ich rede, gehe, mich bewege? Oder bin ich die ganze Zeit innerlich am Meckern mit mir und meinem Aussehen?

Der Einfluss der Selbstbeziehung auf die Führung

Diese Selbst-Bewertung wird sich auch in Business-Situationen auswirken. Wenn du beispielsweise deinen Körper nicht magst, dann wirst du möglicherweise vieles tun, um zu kaschieren.

Entweder du trägst weite Kleidung, um das Hüftgold zu überspielen, oder du nimmst ungesunde Eingriffe in Kauf, um beispielsweise Falten zu reduzieren.

Wenn du dich dann damit wirklich wohl fühlst und dich wertschätzt – wunderbar. Wenn du das aber ständig vor Augen hast und weiter optimieren möchtest, dann könnte letztendlich deine Ausstrahlung darunter leiden.

4. Selbstwirksamkeit - Der Glaube an die eigene Handlungsfähigkeit

Vielleicht sollte ich erst den Unterschied zu Selbstvertrauen benennen:

Selbstvertrauen bedeutet: allgemeines Vertrauen in die eigene Person zu haben.

Selbstwirksamkeit bezieht sich darauf: ob man die Überzeugung hat, dass man eine bestimmte Herausforderung meistern kann, die man noch nie gemeistert hat.

Es geht also nicht darum, ob jemand objektiv fähig ist – sondern ob er glaubt, es zu können.

Praktische Anwendung von Selbstwirksamkeit

Das würde bedeuten: Wenn du dein Unternehmen gegründet und aufgebaut hast, bist du der Überzeugung, dass du weiter expandieren kannst – falls du das willst –, auch wenn du noch nicht weißt wie?

Oder wenn du in einer Führungsposition in einem Unternehmen bist und eine nächst höhere Position angeboten bekommst: Bist du der Überzeugung, dass du diese Position ausfüllen und das neue Team erfolgreich durch den Wandel führen kannst, auch wenn du noch nicht weißt wie?

Dann hast du die Grundenergie von Selbstwirksamkeit.

Zwei entscheidende Reflexionsfragen

1.Wie siehst du Rückschläge? Als Lernchance oder als Scheitern? Ich weiß, dass du das kognitiv weißt. Aber das interessiert nicht.

Von Interesse ist, was du wirklich tief innen fühlst und denkst.

2.Wie gehst du für dich innerlich mit Unsicherheit um? Verschiebst du, lässt du liegen, recherchierst du, fragst du jemanden, stimmst du dich mit Menschen ab? Und dann?

Denn in der heutigen Zeit können wir kaum noch sicher planen. Alles wird schneller, alles wird komplexer.